近年來，我國(guó)混凝土行業正處于轉型升級時期。當前政府全力推動的供給側結構性改革、高質(zhì)量發展、綠色與智能(néng)化發展、節能(néng)建築、固體(tǐ)廢棄物(wù)與建築垃圾資源化等都是不斷廓清混凝土産(chǎn)業發展方向、推動混凝土由規模速度型向質(zhì)量效益型轉變的強大動力。高質(zhì)量發展成為(wèi)我國(guó)混凝土行業發展的主旋律。建設一個技(jì )術領先、環境綠色、管理(lǐ)創新(xīn)、生産(chǎn)安(ān)全、秩序規範、可(kě)持續盈利的智慧工廠是新(xīn)時代下混凝土企業發展的必然要求，是學(xué)習貫徹黨和國(guó)家的建設目标的重要舉措。

建設數字化車(chē)間，是為(wèi)了實現生産(chǎn)工藝的标準化，生産(chǎn)記錄的數字化，同時緊密圍繞制造業企業在生産(chǎn)經營過程中(zhōng)的諸多(duō)管理(lǐ)痛點問題，節省生産(chǎn)全過程數據統計時間，降低數據錯誤率。另一方面為(wèi)了實現生産(chǎn)全過程的可(kě)監控和可(kě)分(fēn)析，其中(zhōng)的人員效率、生産(chǎn)及運輸時間、産(chǎn)品質(zhì)量等數據的分(fēn)析，為(wèi)公司管理(lǐ)提供決策依據。最終實現企業信息化管理(lǐ)的全覆蓋、全貫通、企業管理(lǐ)全面無紙化、智能(néng)化。

通過建設數字化車(chē)間能(néng)改進車(chē)間設備和工藝，優化生産(chǎn)流程，最大限度地發揮生産(chǎn)能(néng)力。可(kě)以實現原材料(骨料、粉體(tǐ)材料)的預均化、提高産(chǎn)品質(zhì)量穩定供應能(néng)力；進一步加強企業節能(néng)減排，促進企業實現清潔、綠色生産(chǎn)，有效提升企業綠色生産(chǎn)水平。而且通過信息化技(jì )術的深度應用(yòng)，構建高效的多(duō)站點集團化管理(lǐ)模式，實現以信息化為(wèi)管控平台的精(jīng)細化、數字化、智能(néng)化的管理(lǐ)模式。管理(lǐ)上實現生産(chǎn)效率、綜合電(diàn)耗、單方成本、運輸成本的可(kě)控和增效，提升集團化、規模化企業優勢，有利于大企業在成本和服務(wù)的市場競争中(zhōng)勝出。

通過預拌混凝土智能(néng)制造數字化車(chē)間建設，促進了混凝土産(chǎn)業新(xīn)技(jì )術、新(xīn)産(chǎn)品、新(xīn)裝(zhuāng)備的開發與應用(yòng)，樹立行業标杆，示範混凝土行業創新(xīn)驅動、轉型升級，促進行業高質(zhì)量發展。探索出一條可(kě)複制、可(kě)推廣的河北省混凝土企業的發展之路，進一步推動新(xīn)時代背景下我國(guó)混凝土行業的改革之路。